د.محمود فوزي يكتب : التمكين الاجتماعي والتجربة البنجلاديشية!!
تمتلك مصر ثروةً هائلةً من مواردها البشرية القادرة علي العمل الجاد وتذليل الصعاب؛ من أجل التغيير ورسم ملامح التنمية المجتمعية؛ لكنها تصطدم بعوائق إدارية وبيروقراطية؛ تهدد أمن و استقرار شبكات البقاء الاجتماعي؛ التي يبحث فيها الشاب الواعد عن فرصة مواتية لتبادل أفكاره وآرائه، وطرح خططه والتشاور فيها مع أعضاء المنظمات الحكومية والأهلية؛ حول احتياجاته العملية، وسبل عقد شراكات عمل جماعية معهم.
وفي بنجلاديش؛ كان للجمعيات الأهلية و المنظمات غير الحكومية تجربةً فريدةً في توظيف رأس المال الاجتماعي؛ نحو دعم الشباب والمهنيين وذوي الابتكارات، وغرس مفهوم الثقة الاجتماعية لديهم، من خلال الاتحادات المهنية ومنتديات الأعمال، التي تجمعهم بقادة الرأي، وهيئات المجتمع المحلي؛ لتقديم خدمات الاستشارة والتدريب والتسهيلات الائتمانية، وتعزيز دوافع التعليم والتدريب وتطوير القدرات لديهم، وتوفير فرص متنوعة للعمل الثابت والجزئي.
وبعد أن يترسخ مفهوم الثقة الاجتماعية لدي هؤلاء الشباب المبتكر؛ تأتي مرحلة "التمكين الاجتماعي" من خلال بناء الهياكل التنظيمية التي من شأنها حل المشاكل، ودعم السيطرة الإدارية علي عمليات السوق، وتعزيز علاقات العمل مع الوكلاء ورجال الأعمال؛ بهدف تعزيز شبكاتهم الاجتماعية، وتحسين مهاراتهم التجارية والمهنية، وتنمية معارفهم، وفتح قنوات وأسواق عمل واعدة مع المستثمرين والهيئات القادرة علي تبني ابتكاراتهم بالداخل والخارج.
ولم تتوقف التجربة البنجلاديشة عند هذا الحد؛ بل واصلت مسيرتها التنموية نحو تطوير وتجديد القيادة المحلية بالمجتمع؛ بالاستعانة بهذه السواعد البناءة والعقول المستنيرة؛ من خلال تكليف كل من المنظمات الحكومية وغير الحكومية بإنشاء وتطوير العلاقات مع الهيئات القيادية المحلية مثل: جمعيات المنتجين، وجمعيات الموردين ومقدمي الخدمات، واتحادات ومنتديات تطوير الأعمال؛ لما لهذه الهيئات من سلطات وأدوار تنفيذية في حل مشكلات العمال والشركات، وتمهيد السبل أمامهم نحو التوغل السياسي والانتخابي بالدوائر المحلية بالمجتمع؛ كي يواصلوا قيادة المسيرة التنموية، ورسم ملامح الاستراتيجيات والسياسات التنفيذية؛ من مواقعهم القيادية التي وصلوا إليها من قلب المجتمع ونسيجه المحلي.
