الأموال
الأربعاء 15 أكتوبر 2025 03:42 مـ 22 ربيع آخر 1447 هـ
الأموال رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحريرماجد علي
شريف الجبلي يفتتح الجناح الماليزي بمعرض مصر للطاقة 2025 «آي صاغة»: الذهب يقفز إلى 4200 دولار للأوقية وسط تصاعد التوترات التجارية ببجي موبايل تطلق مسابقة PDP لتصميم الأزياء لتعزيز الإبداع في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا القاهرة للدواجن تعلن عن مشروع توسعة جديد بتكلفة 122 مليون جنيه لزيادة الطاقة الإنتاجية مجموعة ECC تحصد جائزة «أفضل مكان للعمل في مصر 2025» كجوك من واشنطن: مصر تسير في مسار اقتصادي متوازن وجاذب للاستثمار الخاص باستثمارات 15 مليون دولار.. مشروع جديد للمنسوجات بالسخنة لتعزيز صناعة الغزل والنسيج المصرية فادي توكل: إشادة المؤسسات الدولية تؤكد نجاح الإصلاح المالي والتشريعي الفريق كامل الوزير: تعاون مصري سعودي لبناء صناعة صلب عربية متكاملة اورنچ مصر شريك الاتصالات الرسمي لمهرجان الجونة السينمائي في دورته الثامنة القاهرة تحتضن اجتماع وزراء تجارة الدول الثمانية النامية ديسمبر المقبل مصر تنقل خبراتها الزراعية لدول منظمة الأمن الغذائي الإسلامي

أسواق وريادة أعمال

”خليل” التنوع في تشكيل مجلس الإدارة عنصر أساسي لنجاح أي كيان اقتصادي

الدكتور عبد الرحمن خليل
الدكتور عبد الرحمن خليل

قال الدكتور عبد الرحمن خليل المستشار الإداري لعدد من الكيانات الكبرى، إن الإدارة ليست مهارة شخصية فقط ولكنها علم أيضا له أساسيات وعناصر يمكن تعلمها، لافتا إلى أن مقومات النجاح في أي مؤسسة هي مقومات فنية وإدارية، ويجب توافر كلا العنصرين لتحقيق النجاح.
وأضاف في لقائه ببرنامج البوصلة على قناة صدى البلد، أن الإدارة تجمع بين العلم والخبرة، وهناك ما يسمى "مثلث الإدارة" يتم الاعتماد عليه في حالة تنوع الوظائف والشخصيات لتحقيق التكامل والتنوع، ونصح بوجود التنوع والعدد الفردي في التشكيل الإداري لمجلس إدارة أي كيان اقتصادي.
وأشار إلى أن هناك 3 دوائر رئيسية عند تأسيس إدارة احترافية لأي مكان وتتضمن "الأنظمة" وهو المسئول عن وضع اللائحة الداخلية وأنظمة الإدارات والكيان بشكل عام، و"الفريق" وهو عبارة عن آليات تشكيل فريق عمل للكيان يحقق التنوع فيما بينهم والتكامل في المعارف والخبرات، موضحا أن الدائرة الثالثة "البيئة" وتتضمن طبيعة بيئة العمل التي يتواجد بها الكيان والفريق.
ولفت إلى أن كل كيان له رؤيته الخاصة به وبيئة العمل التي يعمل ضمنها وبالتالي تختلف طبيعة البيئة الداخلية للكيان بحسب العناصر الداخلية والخارجية.
ونوه إلى أن الشركات العائلية متواجدة في كافة دول العالم ولكنها تتطلب نظم إدارة مختلفة تجمع بين أهل الخبرة والكفاءة وليس فقط أصحاب الشركة، مشيرا إلى أن عمليات التغيير في إدارة بعض الكيانات قد لا تتسبب بالضرورة في عوائد سلبية على وظائف بعض الأفراد ولكنها تستهدف تحقيق النجاح لكافة أفراد الكيان.