الأموال
السبت 22 نوفمبر 2025 07:47 مـ 1 جمادى آخر 1447 هـ
الأموال رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحريرماجد علي
البنك العربي يوقع اتفاقية تعاون مع مؤسسة مجدي يعقوب لدعم انشاء وحدة عناية مركّزة د. نيفين عبد الخالق: تبني توجه وطني للاستثمار البشري «ضرورة» لتحويل مصر إلى منتج ومطور للتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي «آي صاغة»: ارتفاع محدود للذهب محليًا.. والأسواق تترقب قرار الفيدرالي رئيس البنك الزراعي المصري يلتقي محافظ الدقهلية لتعزيز التعاون بالمشروعات التنموية وتمويل صغار المزارعين «لايف ريزورت» تطلق مشروعها الجديد «الموج ريزورت» أكبر كمبوند سياحي فندقي في الغردقة «يونكس ميد» تضخ استثمارات تتجاوز 10 ملايين دولار في مصر و دول الخليج ختام معرض ومؤتمر القاهرة الدولي للتكنولوجيا Cairo ICT 2025 دورته التاسعة والعشرين ياسمين عبد العزيز تنفي شائعات الارتباط وتؤكد تركيزها على أعمالها الفنية قبل قمة سانت جيمس بارك.. تشكيل السيتي المتوقع وقرار خاص بشأن مرموش طاهر يقود الهجوم .. التشكيل الأقرب للأهلي أمام شبيبة القبائل الأهلي يواجه شبيبة القبائل وليفربول أمام نوتينجهام فورست.. مباريات اليوم السبت 22 نوفمبر 2025 بحضور وزيرة التضامن..مؤسسة النداء تفتتح الوحدات الإنتاجية للملابس الجاهزة في الفيوم

عقارات

خبيرة موارد بشرية : الكوادر والكفاءات أهم عوامل نجاح شركات التطوير العقارى

قالت ميادة نبيل - مدير إدارة الموارد البشرية - بشركة ميركون للتطوير العقارى أن القطاع العقاري يعتبر أحد أهم القطاعات الاقتصادية التى تعتمد عليها الدولة فى عملية النمو والركيزة الأساسية والداعمة للتنمية بالإضافة إلى أنه يعد أكثر القطاعات صمودا وقت الأزمات نظرا لقطاعاته وخدماته المتعددة وتحقيقه قدر كبير من العوائد المالية الكبيرة ولذلك أصبح القطاع جاذبا للاستثمار وتضاعفت الشركات العاملة بالقطاع نتيجة التوسعات العمرانية الجديدة التى تتبناها الدولة ودخول عدد كبير من المستثمرين لضخ أموال بالقطاع العقارى دون أن يكون لهم سابقة خبرة بالمجال ولذا أصبح هناك ضرورة ملحة لاختيار الكوادر والكفاءات المؤهلة لإدارة هذه الشركات وهنا يكمن أهمية دور مديرة إدارة الموارد البشرية فى هذه الشركات الجديدة والتى تهدف إلى الاستقرار والنمو .
وأشارت إلى ان الشركات الجديدة يجب أن تحدد أولا خططها الاستراتيجية ومستهدفاتها خلال السنوات القادمة وفقا لامكانياتها المالية والقدرة على ضخ الأموال ثم تبدأ فى رسم الهيكل الوظيفى للشركة بمساعدة ادارة الموارد البشرية والتى يجب أن يكون لديها الخبرات الكافية والقدرة على استخدام البرامج التأهيلية التى تستطيع من خلالها تقيم الكوادر والكفاءات التى ستتولى القطاعات الحيوية فى بداية انطلاق الشركة لافتة إلى أن البدايات دائما تتطلب اختيار شخصيات وظيفية ذات طبيعة خاصة ولكن يجب أن نفرق جيدا بين اختيار القيادة والموظف العادى لان لكل منهم سمات خاصة وهناك فرقا كبير بين اختيار كوادر للعمل تحتاج الشركة فى البداية الى أفكارهم وقدرتهم الإبداعية والابتكارية لوضع التوجه العام للكيان المؤسسى الجديد وهؤلاء يتم تصنيفها وتقيمهم وفقا لهذه الكفاءات من حيث الراتب والتقدير الأدبى والمعنوي وبين الموظفين العاديين اللذين يتعاملون مع الكيان كوظيفة مؤاداه يستحقون عنها الراتب الشهرى دون التطلع للمزيد ولكن يجب التعامل معهم على أنهم جزء من الثروة الخاصة بالمؤسسة ويجب تنميتها طوال فترات عملهم
وأضافت نبيل أن مسئولية تحويل هؤلاء الموظفين إلى كوادر وكفاءات يقع على عاتق مديرة الموارد البشرية من خلال وضع برامج تدريبية وتعليمية لهؤلاء الموظفين من أجل ثقل خبراتهم ومهاراتهم واخراج أجيال جديدة مبدعة فى القطاع مما يساعد على تنميته
وقالت نبيل أنه مع التوسع العمرانى الكبير وإنشاء عدد من المشروعات القومية الكبرى وجذب الاستثمارات الأجنبية فى مجالات مختلفة تحتاج للاهتمام بعدد من المهارات العملية والكوادر البشرية فى عدد من القطاعات المختلفة لتوفيرها فى السوق العمل لهذه الشركات اهمها على الإطلاق قطاع الموارد البشرية الذى يحتاج إلى المزيد من الاهتمام البرامج التدريبية التأهيلية للعاملين به مشيرة إلى أنهم يستعدون لإطلاق مؤتمر دولى كبير فى مجال إدارة الموارد البشرية فى الشركات الكبرى يشارك فيه عدد كبير من القيادات فى المجال من أجل تبادل الخبرات والتدريبات ووضع توصيات إيجابية للعمل على تنفيذها للارتقاء بهذا المجال خلال الفترة المقبلة