الأموال
السبت 15 نوفمبر 2025 08:29 مـ 24 جمادى أول 1447 هـ
الأموال رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحريرماجد علي
منصة منيوهات السعودية تدخل السوق المصري عبر شراكة استراتيجية مع إنزوكس جهاز تنمية المشروعات يشارك في مؤتمر ( كاريرها) لدعم المرأة و الفتاة المصرية في اقامة مشروعات متوسطة و صغيرة تفاصيل لقاء وزير المالية مع نائب رئيس البنك الآسيوي للاستثمار في البنية التحتية بالبرازيل آي صاغة: الذهب يتراجع تحت ضغط جني الأرباح وتشديد لهجة الفيدرالي الأمريكي تايجر العقارية تنجز بنجاح تسليم مشروع أبراج كلاود في مثلث قرية جميرا بدبي منيا القمح تنتفض حبا لخالد مشهور استقبال اسطوري وحشود بالالاف تبايع رمز الكف حسن عبداللطيف: إلغاء تراخيص شركات وجميعات للتنمويل متناهي الصغر تجبر القطاع على الحوكمة الرشيدة شركة مصر العظمى «GEDICO» تبدأ تنفيذ مشروع Nebu Business Court باستثمارات 3 مليارات جنيه ”ايجيبت تراست” تقدم سلسلة ندوات تفاعلية في CAIRO ICT 2025 شعبة الذهب: 2.3% مكاسب أسبوعية للمعدن النفس في مصر كجوك: تمويل المناخ لابد أن يكون أكثر إنصافًا للاقتصادات الناشئة.. وأكثر اتساقًا مع الأولويات الوطنية للتنمية رئيس بنك QNB : البنك يدعم جهود الدولة نحو التنمية الزراعية المستدامة

عقارات

خبيرة موارد بشرية : الكوادر والكفاءات أهم عوامل نجاح شركات التطوير العقارى

قالت ميادة نبيل - مدير إدارة الموارد البشرية - بشركة ميركون للتطوير العقارى أن القطاع العقاري يعتبر أحد أهم القطاعات الاقتصادية التى تعتمد عليها الدولة فى عملية النمو والركيزة الأساسية والداعمة للتنمية بالإضافة إلى أنه يعد أكثر القطاعات صمودا وقت الأزمات نظرا لقطاعاته وخدماته المتعددة وتحقيقه قدر كبير من العوائد المالية الكبيرة ولذلك أصبح القطاع جاذبا للاستثمار وتضاعفت الشركات العاملة بالقطاع نتيجة التوسعات العمرانية الجديدة التى تتبناها الدولة ودخول عدد كبير من المستثمرين لضخ أموال بالقطاع العقارى دون أن يكون لهم سابقة خبرة بالمجال ولذا أصبح هناك ضرورة ملحة لاختيار الكوادر والكفاءات المؤهلة لإدارة هذه الشركات وهنا يكمن أهمية دور مديرة إدارة الموارد البشرية فى هذه الشركات الجديدة والتى تهدف إلى الاستقرار والنمو .
وأشارت إلى ان الشركات الجديدة يجب أن تحدد أولا خططها الاستراتيجية ومستهدفاتها خلال السنوات القادمة وفقا لامكانياتها المالية والقدرة على ضخ الأموال ثم تبدأ فى رسم الهيكل الوظيفى للشركة بمساعدة ادارة الموارد البشرية والتى يجب أن يكون لديها الخبرات الكافية والقدرة على استخدام البرامج التأهيلية التى تستطيع من خلالها تقيم الكوادر والكفاءات التى ستتولى القطاعات الحيوية فى بداية انطلاق الشركة لافتة إلى أن البدايات دائما تتطلب اختيار شخصيات وظيفية ذات طبيعة خاصة ولكن يجب أن نفرق جيدا بين اختيار القيادة والموظف العادى لان لكل منهم سمات خاصة وهناك فرقا كبير بين اختيار كوادر للعمل تحتاج الشركة فى البداية الى أفكارهم وقدرتهم الإبداعية والابتكارية لوضع التوجه العام للكيان المؤسسى الجديد وهؤلاء يتم تصنيفها وتقيمهم وفقا لهذه الكفاءات من حيث الراتب والتقدير الأدبى والمعنوي وبين الموظفين العاديين اللذين يتعاملون مع الكيان كوظيفة مؤاداه يستحقون عنها الراتب الشهرى دون التطلع للمزيد ولكن يجب التعامل معهم على أنهم جزء من الثروة الخاصة بالمؤسسة ويجب تنميتها طوال فترات عملهم
وأضافت نبيل أن مسئولية تحويل هؤلاء الموظفين إلى كوادر وكفاءات يقع على عاتق مديرة الموارد البشرية من خلال وضع برامج تدريبية وتعليمية لهؤلاء الموظفين من أجل ثقل خبراتهم ومهاراتهم واخراج أجيال جديدة مبدعة فى القطاع مما يساعد على تنميته
وقالت نبيل أنه مع التوسع العمرانى الكبير وإنشاء عدد من المشروعات القومية الكبرى وجذب الاستثمارات الأجنبية فى مجالات مختلفة تحتاج للاهتمام بعدد من المهارات العملية والكوادر البشرية فى عدد من القطاعات المختلفة لتوفيرها فى السوق العمل لهذه الشركات اهمها على الإطلاق قطاع الموارد البشرية الذى يحتاج إلى المزيد من الاهتمام البرامج التدريبية التأهيلية للعاملين به مشيرة إلى أنهم يستعدون لإطلاق مؤتمر دولى كبير فى مجال إدارة الموارد البشرية فى الشركات الكبرى يشارك فيه عدد كبير من القيادات فى المجال من أجل تبادل الخبرات والتدريبات ووضع توصيات إيجابية للعمل على تنفيذها للارتقاء بهذا المجال خلال الفترة المقبلة