الأموال
السبت 1 نوفمبر 2025 08:25 مـ 10 جمادى أول 1447 هـ
الأموال رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحريرماجد علي
الكابتن أحمد الجابري يعقد مؤتمرا جماهيريا حاشدا لعظيمات دائرة الهرم أرباح مجموعة البنك العربي تسجل 818.1 مليون دولار بنهاية الربع الثالث من 2025 خالد نجاتي: المتحف المصري الكبير مكسب استراتيجي يعزز الناتج القومي ويجذب الاستثمارات الأجنبية غرفة التطوير العقاري: افتتاح المتحف المصري الكبير يعيد رسم خريطة السياحة ويعزز الاستثمارات العقارية والفندقية اتحاد المستثمرين الأفرو أسيوي يتوقع جذب المتحف الكبير لزيادة تقدر بـ 5 ملايين سائح سنويا عيد سليمان من لندن : متفائلين بالموسم السياحى الجديد .. خطة استراتيجية جديدة مع بداية العام القادم عبده: المتحف المصري الكبير يفتح آفاقًا جديدة للاستثمار بمصر عبد الحكيم السيد: المتحف المصري الكبير منصة عالمية للسياحة ومحرك لنهضة عمرانية القاضي: المتحف المصري الكبير.. «العمارة التي تغير حياة الشعوب» أبوهميلة: افتتاح المتحف المصري الكبير يعيد لمصر مكانتها السياحية المرموقة عالميا ويزيد الدخل القومي عبدالحميد الوزير: المتحف المصري الكبير محرك استثماري جديد يعيد رسم خريطة عقارات غرب القاهرة محمد منصور: افتتاح المتحف المصري الكبير يجذب مزيدا من الاستثمارات لمنطقة غرب القاهرة الفترة المقبلة

عقارات

خبيرة موارد بشرية : الكوادر والكفاءات أهم عوامل نجاح شركات التطوير العقارى

قالت ميادة نبيل - مدير إدارة الموارد البشرية - بشركة ميركون للتطوير العقارى أن القطاع العقاري يعتبر أحد أهم القطاعات الاقتصادية التى تعتمد عليها الدولة فى عملية النمو والركيزة الأساسية والداعمة للتنمية بالإضافة إلى أنه يعد أكثر القطاعات صمودا وقت الأزمات نظرا لقطاعاته وخدماته المتعددة وتحقيقه قدر كبير من العوائد المالية الكبيرة ولذلك أصبح القطاع جاذبا للاستثمار وتضاعفت الشركات العاملة بالقطاع نتيجة التوسعات العمرانية الجديدة التى تتبناها الدولة ودخول عدد كبير من المستثمرين لضخ أموال بالقطاع العقارى دون أن يكون لهم سابقة خبرة بالمجال ولذا أصبح هناك ضرورة ملحة لاختيار الكوادر والكفاءات المؤهلة لإدارة هذه الشركات وهنا يكمن أهمية دور مديرة إدارة الموارد البشرية فى هذه الشركات الجديدة والتى تهدف إلى الاستقرار والنمو .
وأشارت إلى ان الشركات الجديدة يجب أن تحدد أولا خططها الاستراتيجية ومستهدفاتها خلال السنوات القادمة وفقا لامكانياتها المالية والقدرة على ضخ الأموال ثم تبدأ فى رسم الهيكل الوظيفى للشركة بمساعدة ادارة الموارد البشرية والتى يجب أن يكون لديها الخبرات الكافية والقدرة على استخدام البرامج التأهيلية التى تستطيع من خلالها تقيم الكوادر والكفاءات التى ستتولى القطاعات الحيوية فى بداية انطلاق الشركة لافتة إلى أن البدايات دائما تتطلب اختيار شخصيات وظيفية ذات طبيعة خاصة ولكن يجب أن نفرق جيدا بين اختيار القيادة والموظف العادى لان لكل منهم سمات خاصة وهناك فرقا كبير بين اختيار كوادر للعمل تحتاج الشركة فى البداية الى أفكارهم وقدرتهم الإبداعية والابتكارية لوضع التوجه العام للكيان المؤسسى الجديد وهؤلاء يتم تصنيفها وتقيمهم وفقا لهذه الكفاءات من حيث الراتب والتقدير الأدبى والمعنوي وبين الموظفين العاديين اللذين يتعاملون مع الكيان كوظيفة مؤاداه يستحقون عنها الراتب الشهرى دون التطلع للمزيد ولكن يجب التعامل معهم على أنهم جزء من الثروة الخاصة بالمؤسسة ويجب تنميتها طوال فترات عملهم
وأضافت نبيل أن مسئولية تحويل هؤلاء الموظفين إلى كوادر وكفاءات يقع على عاتق مديرة الموارد البشرية من خلال وضع برامج تدريبية وتعليمية لهؤلاء الموظفين من أجل ثقل خبراتهم ومهاراتهم واخراج أجيال جديدة مبدعة فى القطاع مما يساعد على تنميته
وقالت نبيل أنه مع التوسع العمرانى الكبير وإنشاء عدد من المشروعات القومية الكبرى وجذب الاستثمارات الأجنبية فى مجالات مختلفة تحتاج للاهتمام بعدد من المهارات العملية والكوادر البشرية فى عدد من القطاعات المختلفة لتوفيرها فى السوق العمل لهذه الشركات اهمها على الإطلاق قطاع الموارد البشرية الذى يحتاج إلى المزيد من الاهتمام البرامج التدريبية التأهيلية للعاملين به مشيرة إلى أنهم يستعدون لإطلاق مؤتمر دولى كبير فى مجال إدارة الموارد البشرية فى الشركات الكبرى يشارك فيه عدد كبير من القيادات فى المجال من أجل تبادل الخبرات والتدريبات ووضع توصيات إيجابية للعمل على تنفيذها للارتقاء بهذا المجال خلال الفترة المقبلة